"ИМЕТЬ" ИЛИ "БЫТЬ"

Добрый день, друзья!

Я понимаю,что кто-то из вас не читал мои предыдущие посты, кто-то уже забыл, о чем шла речь в предыдущей статье. Но это не важно! Каждая тема у Стивена Кови бесценна для всех, кто хочет стать эффективнее.

 В  жизни каждого из нас есть Круг Забот и Круг нашего Влияния на те или иные обстоятельства. 

Круг Забот наполнен различными "иметь".

 —Я была бы счастлива, если бы имела большой и красивый дом.

—Если бы только я имела более терпимого мужа...

— Если бы я имела более послушных детей...

— Если бы я имела хорошую работу...

— Если бы я имела в своем распоряжении больше

времени...или денег...

Круг Влияния наполнен всевозможными "быть".

— Я могу быть более терпеливой, быть более

мудрой, быть более успешной, быть более любящей...

Здесь фокус приходится на наш характер.

Всякий раз, когда мы думаем, что проблема "где-то там", а не в нас самих - сама эта мысль и является проблемой. Мы позволяем тому, что вне нас –"где-то там" – управлять нами. 

Это – парадигма изменения "снаружи-внутрь", согласно которой мы сможем измениться только после того, как изменится то, что вне нас. А это время может и не наступить...

Проактивный  подход заключается в изменении "изнутри-наружу": быть другими и этим вызывать позитивные изменения в том, что вне нас, – я , несмотря ни на что, могу быть более активной, я могу быть более старательной, я могу быть более внимательной и ответственной, я могу быть более открытой  для сотрудничества.

Я приведу пример из своей жизни.

Живу я в маленьком городке. Когда я пришла в сетевой бизнес, оставив традиционный, то решила с первого дня делать правильные действия-как рекомендует компания. Но первое, с чем я столкнулась, рекрутируя людей - это массовая продажа продукции  по дистрибьюторской цене. При такой ситуации людям не было смысла регистрироваться, оплачивать в банке свои заказы, идти за ними в офис...

На этом, казалось бы, мой бизнес должен был бы и закончиться. Но не тут-то было... Прочтя книгу Наполеона Хилла  "Думай и богатей", я научилась анализировать сложившиеся  ситуации. Так я поступила и в данном случае. Взвесив все "за" и "против", я пришла к выводу, что только давая людям профессиональные консультации и раскрывая все выгоды и преимущества сотрудничества с компанией, я смогу изменить эту ситуацию.

Так и получилось - люди удивлялись, узнавая о подарках, акциях, выгодных программах компании. За 10 месяцев я сделала квалификацию Директора , а это в то время   составляло товарооборот  20.000 $ в месяц.  А ведь не поступи я тогда проактивно, и все могло бы быть иначе. Не было бы Банкетов, Тенерифе, Мальты, Греции и теперешней моей яркой жизни.

Я понимаю, что для многих людей эта позиция является серьезным сдвигом парадигмы.

Насколько проще обвинять в своем бедственном положении других людей, обстановку,

условия жизни. Но мы ответственны за то, чтобы управлять собственной жизнью и

оказывать мощное влияние на обстоятельства, работая над быть – над самими собой.

 Иногда самое  проактивное, что мы можем сделать, – это просто  быть счастливыми, искренне улыбаться и радоваться жизни. Счастье, как и несчастье, есть результат про-активного выбора. 

Существуют такие явления,например, погода,  которые никогда не попадут в наш

Круг Влияния. Однако, как люди проактивные, мы можем носить в себе свою собственную физическую или социальную погоду. Мы можем быть счастливы и принимать как данность то, что нам неподвластно, одновременно концентрируя свои усилия на том, что в наших силах.

Так что, друзья,  нам надо четко определиться, чего мы хотим - иметь или быть?!