РЕСУРСЫ И СРЕДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ(в семье).

Добрый день, друзья!!!

Я уезжаю в другой город на недельку, поэтому хочу сегодня успеть продолжить нашу очень важную  тему, касающуюся Ресурсов (Р) и Средств (РС).

Напомню вам, что существует три основных типа ресурсов: физические, финансовые и человеческие.

Все 3 РС имеют непосредственное отношение не только к нам лично, но и к организации, в которой мы работаем и к семье.


1.Если люди пренебрегают Р/РС - балансом при использовании физических ресурсов в
организациях, они тем самым снижают эффективность данной организации и часто
оставляют другим умирающую гусыню.

Представим, что человек, отвечающий за использование физического ресурса,
например, станка, стремится произвести благоприятное впечатление на свое начальство.


Предположим, что компания стремительно растет и продвижения по службе происходят
быстро. Человек работает с полной отдачей – никаких простоев, никаких перерывов для
ухода за станком. Он использует станок днем и ночью. Производительность феноменальная, затраты падают, доходы растут с космической скоростью. В кратчайший срок работник получает повышение.  Золотые яйца получены!

ТРИ ТИПА РЕСУРСОВ.

Добрый день, друзья!


Сегодня мы поговорим о том, что существует три основных типа ресурсов: физические, финансовые и человеческие.

Давайте рассмотрим каждый из них в отдельности.

Представим, что вы приобрели физический ресурс- новый автомобиль, чтобы быстрее и комфортнее добираться на работу, которая находится очень далеко от вашего дома.Думая, что новый автомобиль не требует ухода и внимания, вы долгое время его эксплуатируете и не поддерживаете его работоспособность. 

ПРИНЦИПЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО ВИДЕНИЯ.

                                                                                      

                                                                                                         НЕ ЗНАЮ В ЖИЗНИ НИЧЕГО БОЛЕЕ    ВООДУШЕВЛЯЮЩЕГО, ЧЕМ

БЕССПОРНАЯ СПОСОБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА

ПУТЕМ СОЗНАТЕЛЬНЫХ УСИЛИЙ

  ВОЗВЫШАТЬ ЖИЗНЬ СВОЮ.

ГЕНРИ ДЭВИД ТОРО

Добрый день, мои дорогие читатели!

Давайте попытаемся взглянуть на себя со стороны,как бы глазами другого человека и  сделаем  вот что. Задумайтесь о настроении, в котором вы пребываете сейчас, читая мой пост.

Способны ли вы его определить? Что вы чувствуете? Как бы вы описали психическое состояние, в котором находитесь?

Теперь подумайте мгновение о том, как работает ваша мысль. Быстро или медленно? Не ощущаете ли вы, что разрываетесь между этими  упражнением  и попыткой понять его смысл?

Вы сейчас делали то, что может делать только человек. Животные такой способностью не обладают. Мы называем это "самосознанием", или способностью анализировать собственный мыслительный процесс. Вот почему человек доминирует в этом мире и продолжает развиваться от поколения к поколению.

Эта способность позволяет нам учиться не только на своем, но и на чужом опыте. Благодаря этой способности мы также можем овладевать нужными навыками и отказываться от ненужных привычек.

ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ.

Добрый день , друзья и коллеги!


Книга "Семь Навыков" Стивена  Кови- это не набор отдельных психологических техник или формул, применение которых сделает нас эффективными во всех сферах жизни.

Автор книги предлагает нам с вами, находясь в гармонии с естественными законами развития, двигаться от простого к сложному, последовательно подходя к развитию персональной и межличностной эффективности.

Это продвинет нас вперед по оси зрелости от зависимости к независимости и к взаимозависимости.

Если сейчас вам кажется сложным то, о чем я говорю, то постепенно вы все поймете . Так было со мной на этой теме. Я была потрясена и многие вещи, над которыми я даже не задумывалась, предстали для меня в другом ракурсе.

Я, будто, прозрела!

Сила привычек.

,

Добрый день, мои дорогие читатели!

Сегодня мы поговорим о том, что в основе своей наш характер состоит из наших привычек. 

"НАША СУТЬ ОТРАЖАЕТСЯ В НАШИХ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЯХ.ОТСЮДА
СОВЕРШЕНСТВО ЕСТЬ НЕ ДЕЙСТВИЕ,А ПРИВЫЧКА." 

                                                     АРИСТОТЕЛЬ

"Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу", – гласит афоризм.

Новый уровень Мышления.

Приветствую вас, друзья !


Альберт Эйнштейн заметил, что "Наиболее важные проблемы, с     которыми  мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были,когда создавали их".
.


Когда мы, глядя вокруг и внутрь себя, обнаруживаем проблемы, созданные во время нашей жизни под знаком Этики Личности, мы начинаем осознавать, что это – глубокие, фундаментальные проблемы, которые невозможно решить на том поверхностном уровне, на котором они создавались

Чтобы решить эти глубокие проблемы,нам необходим новый, более глубокий уровень мышления .





Именно этому новому уровню мышления посвящена книга "Семь навыков
высокоэффективных людей" Стивена Кови. Это – основанный на принципах, базирующийся на характере подход к персональной и межличностной эффективности. Это – подход "изнутри-наружу".

То, как мы видим ПРОБЛЕМУ и есть ПРОБЛЕМА.

Добрый день, дорогие мои читатели!

Сегодня у нас очень интересная и актуальная тема.

Согласитесь,что всех очень интересует, когда что-то хорошее происходит в жизни отдельных людей, семей или организаций, опирающихся на твердые принципы. Всех восхищают сила и зрелость таких людей, единство и сплоченность таких семей, гибкость и синергитическая культура таких организаций.

Люди тут же задают вопрос, который четко выявляет их основную парадигму: "Как это вам удается? Научите меня своей методике!" На самом деле это означает: "Дайте мне совет или решение, с помощью которого я смогу быстро облегчить свою собственную тяжелую ситуацию!"


И найдутся такие учителя, которые обучат их тому, о чем они просят. Освоенные ими
навыки и техники в течение короткого промежутка времени могут показать свою работоспособность. И возможно, даже, удастся снять некоторые острые проблемы.


Однако, основная хроническая причина останется, и постепенно появятся новые
болезненные симптомы. Чем больше люди привержены быстрым решениям и чем больше они концентрируются на острых проблемах, тем в большей степени сам этот подход усугубляет хроническое болезненное состояние.


То, как мы видим проблему – и есть проблема.